購買担当者景気指数（PMI）について
購買担当者景気指数（PMI）について
🏭 購買担当者景気指数（PMI）とは
PMI（Purchasing Managers' Index）は、企業の購買担当者に景況感などをアンケート調査し、その結果を指数化したものです。景気の先行指標として、金融市場で非常に注目
📊 PMIの仕組みと見方
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調査対象者: 企業の購買担当者。彼らは製品の原材料などの仕入れを決定するため、景気の動向や取引先の状況をいち早く把握できる立場にあります。
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調査項目: 主に新規受注、生産、雇用、在庫、サプライヤーの納期などの項目について、「前月と比べて改善したか」「横ばいか」「悪化したか」の3択で回答を集計します。
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基準値（分岐点）: 50
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50を上回る: 景況感が拡大している（改善したと答えた人が悪化した人より多い）ことを示します。
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50を下回る: 景況感が縮小している（悪化したと答えた人が改善した人より多い）ことを示します。
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50ちょうど: 景況感が横ばいで、前月から変化がないことを示します。
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PMIには主に製造業PMIとサービス業PMIがあり、これらを統合した複合PMIも公表されます。特に製造業PMIは、景気の先行性を占う上で重視
🌎 各国の最新PMI状況（直近の公表値）
S&Pグローバルなどが公表している直近のPMI（複合または製造業PMI）は以下の通りです。PMIは変動が大きいため、最新の情報は発表主体（S&P Global、ISM、中国国家統計局など）によって若干異なる場合があります。
上記のデータ例は直近の検索結果に基づいています。（例：2025年12月2日時点の公表値）
各国の状況のポイント
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日本🇯🇵: 製造業は50を割っている（縮小）状況が見られる一方で、サービス業が好調で、複合PMIでは50を上回り景気は全体として拡大基調にあることが示唆されます。
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米国🇺🇸: 製造業・サービス業ともに50を大きく上回っており、引き続き景気拡大が非常に堅調であることを示しています。
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中国🇨🇳: 複合PMIは50を上回っており、景気は拡大傾向にありますが、製造業とサービス業で状況が異なることが多く、特に製造業の動向が世界経済への影響から注目されます。
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イギリス🇬🇧: 複合PMIは50をわずかに上回っており、景気拡大傾向にはあるものの、各国と比べると成長の勢いは比較的穏やかであることが示唆されます。
最新の数値は毎月更新されますので、投資判断や景気分析の際は、発表主体や業種別（製造業/サービス業）の詳細な数値を確認することが重要
日本紙パルプ商事は紙関連商品の売買・輸出入を主な事業目的とする専門商社
日本紙パルプ商事株式会社は、紙、板紙、パルプ、古紙などの紙関連商品の売買・輸出入を主な事業目的とする専門商社です。
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目的・事業内容の要点:
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新聞用紙、印刷・情報用紙、衛生用紙、機能紙などの紙類。
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段ボール用原紙、紙器用板紙などの板紙類。
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これらの紙・板紙、パルプ、古紙の売買および輸出入。
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包装材料、化成品、工業薬品、機械、建材の売買・輸出入。
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紙二次加工品の売買・製造、不動産の賃貸、発電・電気の供給・売買など、紙ビジネスでのノウハウをベースに多角的な事業展開を図っています。
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📜 製品・サービスの具体例
同社の核となるのは紙・パルプのトレーディングですが、それ以外にも多岐にわたる製品・サービスを提供しています。
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紙・パルプ関連:
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洋紙: 新聞用紙、印刷・情報用紙（書籍、チラシなど）、衛生用紙（ティッシュ、トイレットペーパーなど）、特殊紙、機能紙。
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板紙: 段ボール原紙、紙器用板紙（菓子箱など）。
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パルプ・古紙: 紙の原料となるパルプの供給、古紙の回収・リサイクル。
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非紙関連・ソリューション:
同社グループは、紙ビジネスでの知見を活かしたICTシステム開発事業を多角的な事業の一つとして展開しており、社内システム・IT技術への取り組みは積極的です。
1. 📂 ICTシステム開発事業（提供側）
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具体的なシステム・サービス:
OktaがAuth0を買収か！しかも65憶ドルってのもすごいな！
OktaがAuth0を買収か！しかも65憶ドルってのもすごいな！
認証技術を調べてると、認証サービスを提供してるOktaや
自前でつくるならAuth0 を組み込むとか
両社は知られた存在だったのに、これらが合併とかすごいわ
エンジニアがいいねという会社が auth0
email ソリューション
payment ソリューション
認証のめんどくさいのをやってくれるのが auth0だった
oktaにとってauth0 が強力なライバルだった
それが買収したのは
ライバルからつぶされる可能性がなくなったので
oktaにとっては安心材料
ブランド名だけでいうとoktaの方が上だけど、
エンジニアの間では auth0 が有名
ブランド名は統合しない
アイデンティティ管理のOktaは米国時間3月3日、取引終了後に決算報告を発表し、
クラウドアイデンティティスタートアップのAuth0を65億ドル（約7020億円）の巨額で買収することも公表した。
Auth0は2020年の7月にSalesforce Venturesのリードで1億2000万ドル（約130億円）を
調達したときの評価額が19億2000万ドル（約2070億円）だった。
Auth0によりOktaはクラウドアイデンティティ企業を取得して、
開発者がアプリケーションにアイデンティティ管理を埋め込めるようにする。
同社のアイデンティティプラットフォームにとってそれは、新しい次元が加わることになる。
Oktaの共同創業者でCEOのTodd McKinnon（トッド・マッキノン）氏によると、
買収によって彼の企業はアイデンティティの分野をさらに広くカバーできることになり、
また同時にアイデンティティが、インフラストラクチャや、コラボレーション、
CRMなどのエンタープライズソフトウェアと並ぶファーストクラスのクラウドカテゴリーに格上げされることになる。
「アイデンティティも、クラウドソフトウェアの主要カテゴリーであるべきだ。
アイデンティティがそうなるには、ワークフォースやカスタマーなどすべてのユースケースをカバーしなければならない。
私たちのプロダクトは、伝統的にワークフォース（従業員対象）だが、新たにカスタマー（一般ユーザー対象）にもなる」とマッキノン氏はいう。
カスタマーの場合は、それは単に企業の認証システムではなくて、顧客がOkta、Auth0をバックエンドで使ってユーザーをプラットフォームに登録する。
買収によりこの両方をカバーできる
Auth0の共同創業者でCEOのEugenio Pace（エウジェニオ・ペース）氏は、
彼の企業とOktaとの合併がアイデンティティ管理分野における強力な組み合わせ
「両者が一緒になって、顧客のワークフォースとカスタマー両方のアイデンティティソリューションを提供することには、
他に類のないスピードと単純性とセキュリティと信頼性とスケーラビリティがある。
両者が力を合わせれば、顧客はイノベーションを加速でき、
至るところで消費者と企業と従業員たちの要求に応じられるようになる」。
ペース氏と共同創業者のMatias Woloski（マティアス・ウォロスキ）氏はともにMicrosoftに在籍し、2013年にAuth0を立ち上げた。
マッキノン氏は、Auth0が社員数800名の大企業である点を指摘する。
2021年の売上は、2億ドル（約220億円）と予想されている。
「彼らには、柔軟性に富みAPI駆動のサービスと、開発者が求める拡張性とカスタマイズ性のある優れた
デベロッパーツールを開発してきたという自負がある。
思いつきでではなく、最初からの体質としてその能力がある」とマッキノン氏は考えている。
マッキノン氏によると一部重複する顧客もあるが、お互いにとって新しい顧客も多いため、
それぞれに対してAuth0、Oktaを売っていくことができるという。
両社の組み合わせはアイデンティティ管理のフルコースを提供できるものだと、という。
Auth0のデベロッパー重視の姿勢は、本誌のZack Whittakerが2019年に書いた記事にも現れている。
「再投資と高成長の維持を優先しているため、利益は計上しない。
しかし、効率は日に日に良くなっている。
顧客の獲得も、彼らへのサービスも、設計のアップデートと実装もすべて効率を上げている」。
Oktaの下で、Auth0はどう変わるのだろうか。
マッキノン氏は、統合の進め方は数カ月かけて検討するが、Auth0はOktaの中の独立のユニットのように操業を続けると述べている。
Auth0のユーザーは、ほっとするだろう。
2人の創業者は数年前からの仲なので、お互いに信頼関係があるとのことだ。
Oktaの四半期も好調で、前年同期比で40％増の2億3470ドル（約220億円）の売上を計上したが、
ウォール街はこの買収を歓迎せず、時間外で株価は6.9％下がった。
Auth0は2013年に創業され、これまで3億ドル（約320億円）ほど調達している。
主な投資家はSalesforce Venturesに加え、Sapphire VenturesやBessemer Venture Partnersそして
Meritech Capital Partnersなど
家つくりで間取り自慢してる人たちいるけどあくまで自己満足だよね
家つくりで間取り自慢してる人たちいるけどあくまで自己満足だよね
いやーそれにしても思った以上にさがったなー
既成概念にとらわれることなく、自分の思いを犠牲にしない家造り
仕切りを取り払えば人間同士の壁もなくなる!?
この家の構造上の最大の特徴は、部屋の仕切りがないこと
玄関、キッチン、リビング、ゲスト用のベッドスペース、書斎がひと続きになっている。
「空間を仕切ると、その空間が独立した意味を持ってしまう。
ゲスト用の部屋を作ると、当然ながら客はそこを拠点としてしまう。キッチンを仕切ると、そこをいちばんよく使う人のスペースになってしまう。そうではなく、誰もがどの場所でも楽しめるような家にしたい
そもそも250坪ある時点でなかなか他の人には手が届かない範囲だけどね
地方で土地もってる家庭だと
やれるだろうけど
google fonts が話題になってるけど どこまでつかえるんだろ
google fonts が話題になってるけど
どこまでつかえるんだろ。
多分予算もかけずに、用意してんだろうから
google wave みたいに廃止みたいにはしないと思うんだけど
でもアイコン類はもうこれでいいという流れになるかもね
fontawesome が旧バージョンはつかいがってよかったけど
新しくなって、ちょっとつかいにくくなってたら
新しいサイト作る人は google fonts の アイコンをベースにつくるひとが増えそうだわ￥
レイダリオ氏が推奨する「オール・シーズンズ戦略」 Holy Grail of Investing（投資の聖杯）
レイダリオ氏が推奨する「オール・シーズンズ戦略」 Holy Grail of Investing（投資の聖杯）
ってこれだったので
何気に有名なやつかも
投資を仕事にしてる人から、レイダリオの名前はちょくちょくあがってくるから
気になっていたんだよね
そして動画でみつけたこの考え方
あとむやみに数を増やしても、手間かかるだけであまり結果はかわらないのね
ただ、他に投資するとそのための元金を他に振り分ける必要があるわけで
それによる機会損失も発生すると思うのだがそれはどう考慮してんだろ？
リスク（＝値動き）を自分の許容量以下に抑えることができれば、投資に失敗する可能性を著しく下げることができる
この発想に基づいた投資戦略こそが、レイダリオ氏が推奨する「オール・シーズンズ戦略」であり、この投資戦略の根幹となる考え方が「Diversification（分散投資）」
相関性が低い投資対象を組み合わせることでリスクが大きく軽減される
「適切な分散投資」とは相関性が低い投資対象を組み合わせることです。やみくもに投資対象の数を増やすことは正しい分散投資とは言えません。
下記グラフをご覧ください。これは、レイダリオ氏が「Holy Grail of Investing（投資の聖杯）」と呼ぶほど、重要な考え方が濃縮されているもの
期待リターン・リスクともに10%の投資対象を想定し、それぞれの相関性が60%～0％だった場合に、新たな投資対象を加えることでどの程度リスクが軽減されるかを数値化したものです
ここで重要な点は、期待リターンはすべての投資対象で10％なので、全体として期待できるリターンは10％のままにも関わらず、リスク（＝リターンのぶれ幅）が低減されているということです。
相関が低ければ低いほど、そして組み合わせる投資対象の数が多ければ多いほど、リスクが大きく低減されていますが、より重要なのは投資対象の数よりも互いの相関性であることが分かります。
特に強調したいのは相関ゼロの投資対象をポートフォリオに１つ加える方が、相関性60%の投資対象100個に分散投資するよりも、リスクが低減されるという点です。
株式同士は一般に高い相関性を持ちますので、このことは株式以外のアセットをポートフォリオに加えることの有効性を示唆しています。
レイダリオ氏が勧めるように、株式に長期国債・金・コモディティを組み合わせたポートフォリオは、互いの相関性が低いことから、リスクを大きく低減してくれる
分散投資における最も重要な点は、投資対象の数を増やすより、いかに相関性が低い投資対象をポートフォリオに加えられるか、が鍵
これを実行するには、株式と債券を超えたポートフォリオを構築していく必要があり
具体的には金とコモディティ
